湖北对创业学生实行弹性学制管理

5月24日，“创响荆楚”高校师生创新创业行动发布会在湖北工业大学举行。（史凡　摄）

湖北作为教育大省，拥有丰富的科教资源和人才资源。据统计，目前，我省有200多万名高校师生。

去年10月，习近平总书记给中国国际大学生创新大赛参赛学生代表回信时强调，全社会都要关心青年的成长和发展，营造良好创新创业氛围，让广大青年在中国式现代化的广阔天地中更好展现才华。省委、省政府高度重视创新创业工作，省委主要领导强调，要着力抓好以创新创业带动就业工作，全面优化资金、应用场景、宣传推介等服务；省政府主要领导强调，要面向全省两百多万高校师生大规模推进以科技为支撑的创新创业，努力塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

为着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，湖北创新务实推进“抓创业促就业”系列行动。近日，省政府办公厅印发《“创响荆楚”高校师生创新创业行动方案》，部署大规模推进以科技为支撑的高校师生创新创业，进一步释放高校师生创新创业潜力和活力，推动构筑湖北高质量发展的坚实微观经济基础，为打造具有全国影响力的科创高地、加快建成中部地区崛起重要战略支点提供有力支持。

《方案》明确提出，到2027年全省在校大学生接受创业教育覆盖面达100％，建成省级以上高校科创平台200个左右，培育潜在科创“新物种”企业50家左右，新增科技型经营主体1000个以上。

政策解读

省教育厅

19条措施解决“有人创业、有钱创业、

有平台支撑创业”三大难题

《“创响荆楚”高校师生创新创业行动方案》聚焦解决好“有人创业、有钱创业、有平台支撑创业”3个关键问题，围绕培育壮大创新创业队伍、优化创新创业降本和融资服务、系统重建创新创业支撑平台等提出了19条措施。

为解决“有人创业”问题，培育壮大创新创业队伍，《方案》提出，坚持“新需求倒逼新供给、新供给创造新需求”的双重逻辑，在重塑创新创业教育培训体系、重构人才培养范式、加强技术经纪人队伍建设、完善学生学籍学分和教师人事管理制度、开展常态化科创路演、打造创新创业精品赛事、发挥创业带动就业作用等方面，提出全方位措施，充分释放高校师生创新创业潜力和活力。

针对解决“有钱创业”问题，优化创新创业降本和融资服务，《方案》提出要坚持股权投资做引导、债权融资做增信、多层次资本市场公开募资做培育，在切实降低创新创业成本、重构政府投资基金体系、加强金融产品和服务方式创新、着力优化企业上市服务等方面，强化多维度支持。

对于解决“有平台支撑创业”问题，系统重建创新创业支撑平台，《方案》突出建好高能级高校科技研发平台、一体化产教融合平台、全链条科技成果转化平台、专业化创新创业孵化平台、多层次产业培育平台等5类平台，在增强高校研发实力、推进产教融合、提升科技成果转化和项目孵化效能、强化产业培育等方面，强化全链条保障，推动科技创新和产业创新深度融合。

据介绍，《方案》有三大特点——

突出创新创业人才立体化培养。构建“通识教育＋创业微专业＋特色强化班＋创新创业学院”的教育模式，推进高校院系重组和学科重塑，构建与“四新”学科交叉融合的新商科人才培养体系，推进全省在校大学生接受创业教育100％覆盖。

突出创新创业主体全周期服务。提出设立总规模10亿元的高校科技成果转化基金。首次提出建设全球科创路演中心，建立与投资基金、孵化平台对接机制。首次提出设立“金种子”“银种子”师生创新创业专库，为科创企业上市募资提供全流程服务。

突出创新创业平台系统性重建。支持高校新增省部级以上科创平台50个，建设未来技术、人工智能等专业特色学院100个，建立产学研创新联盟，搭建能够更好促进技术转移、专业孵化、供需对接的成果转化平台，更好服务科技型企业梯度培育。

省财政厅

聚焦创新创业“最先一公里”

设立10亿元高校科技成果转化基金

我省聚焦创新创业“最先一公里”，充分发挥政府引导基金作用，设立10亿元湖北省高校科技成果转化基金，专注于发挥湖北科教优势，服务省内高校科技成果转化及师生创新创业。

基金突出政府引导、聚焦高校校园，服务广大师生。基金由楚天凤鸣创投母基金，联合武汉市等科教资源富集地区的政府投资基金出资，吸引高校、企业、校友基金、科技慈善资金等社会资本参与合作设立。对有条件、校友和社会资本参与热情高的高校，可专设子基金，实行“一对一”服务。在基金管理上，最大程度赋予高校主导权，扎根校园广泛发掘创新创业成果，推进转化孵化，有效激发师生创新创业活力。

基金尊重创投规律，实行灵活多样的投资运作模式。为了让基金更加贴近创新创业需要，体现校园特色，在投资决策上，探索建立项目路演决策一体化机制。深度对接“创响荆楚”行动，开设“路演投资直通车”，推动创投资本走进“创新创业精品赛事”，让基金投委变为赛事评委，让创新创业比赛同时成为创新创业路演，让有创意、有创新、有创造、有未来的创新团队与创业项目“第一时间”获得“第一桶金”。

基金鼓励创新、包容失败，营造良好创投生态氛围。种子基金不以营利为目的，聚焦投早、投小、投科技、投未来。在基金管理考核上，建立以尽职免责为核心的容错机制。对种子基金业绩，不以盈亏论英雄，重点考核基金孵化种子企业实现成果转化的数量、质量，真正为创投松绑、提效、赋能。同时，完善以收益让渡为重点的激励机制，省政府投资引导基金对种子基金的整体投资可给予最高100％收益让渡，让资本能投、愿投、敢投、善投。

发挥基金作用

助力创新创业“从0到1”“从1到2”

长江创投发挥楚天凤鸣科创天使基金撬动作用，着力打造“从0到1”阶段服务科技成果转化、人才创新创业种子投资基金群和“从1到2”阶段服务初创企业加速发展天使投资基金群，系统服务高校师生创新创业。

深入高校对接师生创新创业。常态化开展“创投进高校”系列活动，与十余所高校签署战略合作协议，“地毯式”调研走访师生创新创业项目，目前已累计储备高校师生创新创业项目300余个、投资近30项次。如，涵拓科技作为华科大成果转化项目，长江创投对其投资1000万元，并成功助其从苏州回迁武汉。

投资引领系统赋能不断加强。对师生创新创业项目，除给予各类资金支持外，长江创投联合有关单位等，为师生提供包含企业管理、专利运营、商业化开发、人力资源管理等在内的一站式系统服务。如，楚天凤鸣基金团队以“技术发明人＋产业投资人＋科创天使投资基金”服务模式，助力华科大朱明强教授团队实现国产光刻胶原材料项目商业化。

壮大“耐心资本”投早投小投长期。依托楚天凤鸣科创天使母基金，着力打造百亿天使投资基金群，创设“湖北省天使投资联合投资中心”，集聚英诺天使、凯风创投等知名天使投资机构和产业方，重点围绕高校师生创业、成果转化等领域展开投资，已先后培育出国创科、芯力科、森木磊石等一批优质成果转化企业。

创业故事

“创业要趁早！”

武汉大学00后学生誓做大模型时代的创业冠军

2002年出生的常元和的微信签名是“做大模型时代的创业冠军”。这也是这位武汉大学计算机学院研一学生的工作日常。

2023年，常元和与同学邴龙志、丁震宇一起，成立了武汉模态跃迁科技有限公司，其自主研发“广域算力支撑架构”，实现了基于国产GPU集群上的大模型部署、推理以及优化工作。这项突破不仅降低了大模型训练、推理的成本，还为下游产业发展提供了更多选择。同时，其千亿规模参数的合成数据引擎方案，能为垂直大模型的训练提供高精垂直可控数据源，加速人工智能融入生产、生活。该公司先后得到学校、东湖高新区等方面在技术研发、行业资源等方面的支持，获得数百万融资，让公司一路“跃迁”。

“目前，我们的产品已应用于20多所高校、全国多家头部咨询公司等。”常元和介绍说，今年，美国、日本等多家企业主动寻求合作。

实际上，常元和、邴龙志、丁震宇都是在学校时便成为连续创业者，在创办模态跃迁前，已有多年创业经验。

“创业一定要趁早。”常元和说，做科研学不会创业、去大厂上班也学不会创业，你必须要去创业才能学会创业，把该踩的坑都踩一遍，该吃的苦都吃了才能学会创业。

“在大学创业就是一个非常好的时期。”　常元和说，机会成本和试错成本低，也更容易找到志同道合的合作伙伴，这也是许多知名公司的经验。

“我们能顺利创业，也得益于武大。”常元和说，武大计算机学院学科实力强，让我们学到了创业的技术，学校创新创业氛围浓，开拓了我们的眼界，而这一切，构建了我们的知识体系；遇到技术难题，也能“近水楼台”求助于老师。

常元和认为，创业已驶向深水区，已不能仅靠创新商业模式来创业，而是需要“硬科技”，“这就更能体现在高校创业的优势了，比如武大在人工智能大模型领域的科研基础好，这让我具备研发能力，同时也更容易招揽到合适的人才。”目前，该公司员工中，70％来自武汉大学。

师者匠心破垄断

武纺大教授闯出纳米膜“中国滤造”

武汉纺织大学教师刘轲，另一个身份是武汉维晨科技有限公司联合创始人。他带领团队研发的纳米纤维过滤膜，打破了生物医药、电子制造等领域核心滤材长期受制于人的局面，产品已应用于人福医药、天马微电子等企业，累计创造经济效益4000万元。

2012年博士毕业加盟武汉纺织大学后，刘轲在王栋教授团队深耕纳米纤维膜技术。历经多年攻坚，团队创新“多相共混相分离成纤”技术，于2018年成功研制出性能超越国际竞品的过滤膜，突破“卡脖子”技术封锁。

科研成果转化始于2014年南粤创业试水。2017年，武纺大出台科研人员在岗、离岗创业管理办法，团队毅然回汉二次创业。2021年落户武汉经开区后，建成第二代纳米纤维膜洁净生产线，工艺周期缩短80％，更获省市区三级1500万元资金扶持，跑出成果转化加速度。

在产业化实践中，刘轲独创“研产融合”育人模式：将企业技术难题转化为研究生课题，形成“问题—攻关—验证”闭环。该模式既攻克了纳米纤维分散控制等产业化难题，又为企业培养出一批技术骨干，师生团队累计斩获中国纺联科技进步奖一等奖等多项省部级奖项，实现科研突破与人才培养双赢。

“成果转化需要政策、平台、人才的同频共振。”刘轲表示，团队将继续深耕武汉创新沃土，推动更多实验室技术走向产业一线，为中国高端过滤材料自主化注入新动能。

科技重塑“花样”经济

武职毕业生让鲜花产业绽放数字生机

“我立志用科技改变中国鲜花产业的传统面貌。”2010年，武汉职业技术大学毕业生向少文创立武汉有花以后科技有限公司。历经15年，他带领公司从线上网店蝶变为国家级高新技术企业，以15项专利技术重构鲜花产业生态链。

向少文团队自主研发的“智能鲜花供应链管理系统”和“花店Saas平台”，填补了行业数字化空白。通过大数据精准指导花田产能规划，使种植端损耗降低30％；物联网温控技术实现全程品质溯源，鲜花达标率超行业均值40％。

回顾创业路，向少文认为，三次关键转型奠定了其行业地位：从首创同城“30分钟鲜花生活圈”，到转战万家花店，再到构建全产业链数字化体系。其核心逻辑始终紧扣“鲜花消费日常化”趋势，让花农增收20％、消费者节省30％、鲜花赏花期延长48小时。

“创业本质是创造社会价值。”向少文带领团队从攻克保鲜技术痛点，探索“科技＋乡村振兴”新模式，形成科技助农闭环。

“母校‘重实践、强技能’的培养理念，让我在创业初期快速掌握了供应链管理和市场运营的关键要义。省政府出台的关于支持高校师生创新创业的一系列政策，让我对未来更有信心。”向少文介绍，未来三年，计划新增3000家标准化门店，带动就业1.5万人，帮扶花农2万户，力争5年内推动中国鲜花产业数字化渗透率提升至70％，打造全球鲜花科技企业标杆。