昨(6月18日)从省知识产权局获悉，为提高公务员及企业的专利战略意识，知识产权巡回培训已在全省铺开，有关专家受邀走进各地，在机关单位、高新企业展开专题报告、培训咨询等活动。

　　在襄樊，60多家高新企业的150多人参加了“襄樊高新技术企业知识产权培训班”，华中科大法学院副院长、知识产权与竞争法研究中心主任郑友德教授，围绕自主创新能力和自主知识产权现状，重点讲解了企业知识产权战略。

　　咸宁市知识产权局举办了“全市企业知识产权培训班”。中南财经政法大学知识产权学院院长朱雪忠教授，结合大量典型案例，讲解了市场竞争中的商标策略，以及资产重组中的知识产权战略。

　　孝感、天门和随州等地，也组织了多种形式的知识产权培训，受到企业欢迎。省知识产权局表示，巡回培训将持续到年底，力争覆盖我省高新技术企业

占领行业高地 挥专利之剑舞四方

　　进入21世纪后，企业之间“没有硝烟的战争”愈演愈烈，不少企业因疏于保护自主知识产权，付出巨大代价，于是专利意识开始觉醒。

　　近年来在政府强力推动下，我省实施专利战略的企业越来越多，兵法也越来越纯熟，在专利“圈地战”中收获了赫赫战果。

占领行业高地

　　自上世纪80年代起，中国化肥催化剂、光通信材料市场几乎被外国公司垄断，由于国内企业缺乏专利技术，这些公司往往漫天要价。但如今，丹麦托普索、美国华特加和英国尤利吉尔等外国垄断公司，却在中国市场节节败退，其中几家公司彻底退出。

　　原因何在？近年来，省化学院通过技术攻关，在化肥催化剂的配方、工艺和应用开发出了一系列技术成果，被授权发明专利24项，在该技术领域实现了全方位专利覆盖，研制出性价比更高的产品，并将专利与标准有机结合。目前，省化学院的化肥催化剂占据了国内50％—60％的市场份额。

　　一种叫阻水纱的光通信材料，从德国进口一吨要28万元。2003年，省化学院研制出具有高性价比的阻水纱，申请发明专利若干，形成专利保护网，产品投放市场后每吨价格仅4万元，外国公司在竞争中节节败退，德国人退出中国阻水纱市场，华特加则干脆退出中国转战印度。

　　省化学院副院长袁明说，在严酷的竞争中，湖北企业有效利用专利武器在国外市场垄断的缝隙中，建立起了逐渐强大的民族产业。据悉，由于提供价廉物美的专利产品，该院10年来为国内企业年均创造社会效益40多亿元。

挺进海外市场

　　日前，日本佳能公司从湖北鼎龙化学有限公司购入50公斤碳粉，用电荷调节剂进行试用。依靠海外专利圈，鼎龙成功打入该领域的专利“老巢”。

　　电荷调节剂是复印碳粉和激光打印粉中的必要化学成分，国际需求量很大，该领域一直被日本的两家公司所垄断。

　　鼎龙总经理朱双全说，2002年鼎龙研发出水杨酸系列电荷调节剂新产品，价格比日本同类产品便宜1/3。他们以为只要靠物美价廉，就能敲开国际市场的大门，打破日本公司的垄断。没想到的是，国外公司首先不是关注价格和质量，而是有没有专利，他们甚至怀疑鼎龙抄袭日本公司的技术。

　　朱双全依然记得，鼎龙跟日本佳能公司首次接触时，对方说，“绝对不会与拷贝别人技术的企业合作。”并明确表示不会采购知识产权存在异议的产品。

　　为此，鼎龙开始着手在国外申请专利，成立知识产权部，进行专利战略研究。在专利的时间、地域、申请策略等方面做了大量工作，对竞争对手进行专利调研、跟踪和预警，并对热点领域发生的专利纠纷、诉讼进行追踪和分析。

　　注重国际知识产权，使鼎龙迅速挺进国际市场，其出口创汇年均增长一倍，2006年达到1600万美元。目前该公司拥有50多家国外直接客户，多为德国拜耳、韩国三星、日本东芝、瑞士气巴等全球知名跨国公司。

专利：企业的“核武”

　　省知识产权局副局长舒正荣表示，现代企业的竞争已不同于传统企业，单凭廉价劳动力和高耗能，已无法在市场中争得一席之地。如今的竞争是科技实力的竞争，自主知识产权就是科技实力的体现，是企业“圈地战”中的“核武”。

　　如今，湖北企业在专利战略中取得的骄人战绩，促使更多的企业加入进来，那种“埋头创新，最后替人打工”的现象已很难再见。近年，我省专利申请量连创新高。2006年我省工矿企业专利申请量达4444件，比上年增长92.88%，但比重仍然偏低。

　　舒正荣说，相对于国际跨国公司，我省企业专利战略纵深依然不够，多侧重于保护，而且走出去的意识还不强。杜邦公司设立的技术与知识产权专门管理机构，专业律师就有60多人。他们对全球各国各地的法律、意识形态、民族风俗等进行详细研究，制定和实施知识产权保护战略，使杜邦开发到哪里，知识主权的足迹就跟到哪里。

　　舒正荣建议，现代企业应把专利战略列为经营管理的核心环节，设立专门的机构和人员，并建立完善的知识产权运作制度，勇敢地走出去，在全球市场占据制高点。（李新龙、杨帆、孙建华）